随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订本年度招聘计划。
二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
目前公司员工共19人（含试用期），其中党员人数为4人。为扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此本年度计划按需招聘，同时做好企业人才库的建立、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备，具体如下：
1.土木工程3名
（本科、男）
2.表演艺术2名（本科、女）
3.设计类2名（研究生）
4.财务2名（本科、男女各一）
5.企业管理2名（本科、文秘工作）
6.工程管理2名（本科）
7.造价3名（1名土建、2名安装工程）（本科）
8.经济1名（本科）
9.金融业1名（本科）
10土地管理1名（本科）
共19名。
四、招聘方式：1.社会招聘①公司招聘面试会：主要通过网络和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2.校园招聘① 校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
② 主要定位于青岛大学、青岛理工大学、中国海洋大学。
③ 校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施：1.第一阶段：校园招聘5月中旬至6月中旬
①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3次以上公司招聘面试会。
②做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。
③做好人才库的更新工作。
2.第二阶段：通过人才中介招聘6月中旬至7月中旬，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作。
3.第三阶段：建立人才库7月底至8月底
① 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。
② 主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
③对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
六、公司面试办公室经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试初试。
1.公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有办公室初试合格后，推荐给公司领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者由办公室负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。
2.分公司及各部门人员岗位设置配备可由各部门提出申请，办公室根据实际运营需要批准同意后生效，复试合格人员信息报公司办公室及相关领导确定后，即可办理入职手续，办公室全力配合各分公司及各部门的人员招聘工作。
七、招聘效果统计分析1.办公室应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果统计分析；
2.根据效果分析的结果，调整改进工作
3.定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
4.转正时，办公室应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
联系人：许晓露 87667757，邮箱：qdzjswkj@163.com
